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华祥集团2018年新年动员大会

浏览次数: 日期:2018年2月27日 14:53

华祥集团2018年新年动员大会


      新年伊始,万象更新2月26日下午6点华祥集团2018年新年动员大会在天玺会所召开,集团高层领导及管理层骨干成员参加了会议。
      会上,王董依次听取了商管中心易总、开发中心胡总、营销中心肖总2017年工作成果汇报及2018年工作计划和安排,最后王董进行了振奋人心的大会致辞。
      王董的讲话首先肯定了集团公司2017年华祥团队团结一致、奋发图强的精神面貌和取得的丰硕成果,并提出2018年是全面丰收的一年,董事会提出的“齐头并进,共谋发展”的年度精神,今年公司将全面推行计划书执行,各部门都有年度目标、考核奖励。
      对各部门提出如下要求:
      营销中心:完成尾盘销售及3.3期南区别墅和高层的销售,实现价量齐升,完成年度的销售和回款,并全面提升团队的综合实力,打造一支销售高端楼盘高素质、高效率的营销团队。
      开发中心:以抓品质、树品牌为目标,7月份完成奥莱的改造及二期商业全面升级改造,确保商业十一全面开业,确保3.3期5月份示范区的开放和下半年开盘工程的时间节点,完成3.2期10月份的交付,抓好工程质量,做好业主服务,为公司树立“好房子、华祥造”的良好口碑,并建设一支规范化、高素质的专业团队。
      商管中心:确保10月份全面开业,任务艰巨,但我们团队有信心、有能力去完成目标,主抓5项工作:
1. 重视营运,整合经营好在营商家,把华祥商业联盟落到实处,让商家和华祥共同发展,得到实惠,有收益;
2. 强化企划,做好有针对性的企划活动,营造良好的商业氛围,年度导入客流达到200万人次以上;
3. 提升物业,做好专业化、系统化管理和优质的服务;
4. 抓好招商,有策略有步骤全面展开招商工作,引进营运能力强的商家,确保提前完成招商任务;
5. 整合团队,打造一支经营综合能力强、高效的专业管理团队。
      管理中心:加强财务内外培训,建设规范化、系统化的财务管理,普及财务知识,配合各中心完成各项收入目标,全面执行预、结算化管理制度,做好财务风险管控;建设人力资源梯队,提高行政管理能力,落实管理措施,加强企业文化建设,维护业主关系,做好法务风险控制。

      最后总结了今年公司将全面围绕年度计划书展开工作,并提出相关的要求。

 

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